Podczas przeprowadzanych dotychczas projektów, spotkaliśmy się niejednokrotnie z problemami, których nasi klienci albo nie byli w stanie rozwiązać ze względu na brak doświadczonych osób w organizacji, bądź nie dysponowali wystarczającą siłą roboczą oraz potrzebnym czasem na usprawnienia swoich procesów.

Częstym problemem, zarówno w dużych korporacjach i jak mniejszych firmach produkcyjnych, jest także standardowe podejście do problemu. Dodatkowo skorzystanie z usługi firmy zewnętrznej daje możliwość spojrzenia na procesy z innej perspektywy, co może przełożyć się na innowacyjne sposoby rozwiązani trapiących firmę problemów.

Wszystkie te elementy powodują to, iż w firmie działa się bardzo często na zasadzie „gaszenia pożarów” a nie eliminuje źródła problemu. Dlatego też wychodzimy Naszym klientom naprzeciw oferując usługę Poprawy Procesu Produkcyjnego. Usługa ta jest wykonywana u klienta przez naszego konsultanta wraz z zespołem inżynierów naszych bądź dobranych z zasobów Klienta. Oferujemy pełny przegląd procesu, ustalenia źródła powstawania problemu, wypracowanie wspólnie z Klientem metody poprawy procesu i zarządzanie projektem. Projekt poprawy procesu to nie tylko eliminowanie poważnych błędów skutkujących nieterminowością dostaw bądź złą jakością produktu. Celem takiego projektu może być również redukcja kosztów produkcji, poprawa ergonomii stanowiska pracy czy sama poprawa wizerunku firmy.

Podczas wstępnego audytu procesu u klienta, proponujemy zespół, ramy czasowe oraz cele projektu. Na czas projektu konsultant prowadzący staje się częścią organizacji firmy co jest ważne z punktu odpowiedzialności za wykonywaną pracę, zespół oraz wyniki. Wstępny raport oraz oferta projektu zawiera w sobie informacje na temat sposobu prezentacji wyników, raportowania oraz poszczególnych etapów projektu.